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公司治理结构优化
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公司治理结构优化
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公司治理结构优化

很多大型药企内部由于缺乏有效的公司治理结构,导致企业经营内耗严重,竞争效率低下。

董事会、总经理和监事会需要根据各自利益趋向争取权利和最大利益,“三角形”版图面积逐渐变大,这也正是企业实力不断增强的体现,“三角形”和“顶点”构成“锥形”的高度,体现了企业发展战略的高度,“锥形”的体积体现了企业的市场竞争力。

董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下,由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。公司治理的目标是降低代理成本,使所有者不干预公司的日常经营,同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。

鼎臣咨询公司治理结构梳理内容:

公司章程诊断与制订

公司股权优化建议

董事会运行机制设计

董事会授权体系设计  

董事会与经理层权责体系设计

董事长与总经理权责界面设计

董事会及其董事评价体系设计

国有公司规范董事会建设方案设计    

集团母子公司董事会治理机制一体化设计

董事长、总经理、法定代表人任职配置设计